FGR- specialist STP (samenhangend toekomst perspectief)

Het STP is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Er is een programma ingericht onder leiding van de Chief Change Officer (CCO) om de organisatieverandering te realiseren. Deze is van start gegaan op 1 juli 2025 en is uiterlijk klaar op 1 januari 2028. Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Omdat RWS kiest voor een assetmanagementorganisatie, is voor sommige inrichtingskeuzes het proces leidend.

Onderdeel van het STP is een nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Nicoline Coorens-Hansen is in dit programma Projectdirecteur STP Structuur Rijkswaterstaat en verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het O&F RWS.

Huidige planning:

Oktober 2026: bestuur neemt voorgenomen besluit op de Houtskoolschets (HKS) RWS

December 2026: besluit HKS

januari 2027: voorgenomen besluit O&F in bestuur

mei 2027: organisatiebesluit nieuwe O&F RWS.

1 januari 2028: ingangsdatum nieuwe organisatie

Opdrachtomschrijving

O&F & FGR-specialist om de nieuwe formatie voor lijnmanagement in te delen in FGR inclusief projectleiding en ontwikkeling tooling om in te delen (referentiematrices)

Eindproducten:

RWS-Referentiematrices leidinggevende functies tot met S15 t.b.v. indelen leidinggevende formatie.

Een rapport met ca 400 FGR-indelingsadviezen nieuwe formatie lijnmgt. functies tot en met S15 (Afdelingsmanagers, Teammanagers, Teamleiders) met onderbouwde motivering. Daarnaast zorgdragen dat er besluitvorming over de indelingen heeft plaatsgevonden zodat deze als bijlage bij het O&F-rapport kunnen worden bijgevoegd.

NB: gelijktijdig met deze opdracht worden er aanvullend 2 O&F/FGR-specialisten gezocht voor hetzelfde programma t.b.v. Inhoudelijk advies voor de teams die opgesteld staan voor de tot standkoming van de O&F-rapporten van de 5 nieuwe organisatieonderdelen RWS en integrale toets nieuwe O&F.

Resultaat opdracht

De nieuwe leidinggevende formatie is ingedeeld conform Functiegebouw Rijk en voorzien van onderbouwd indelingsadvies FGR op basis van het RWS-sjabloon.

Een zorgvuldig doorlopen proces conform kaders

Opdrachtgever tevreden met het proces en eindresultaat.

Functie/rolbeschrijvingen/O&F-rapporten passend binnen de kaders van de CAO-Rijk, FGR en het kader Organisatie- en Formatiebeheer RWS.

Leiding en toezicht

De adviseur werkt aan de opdracht in samenwerking met het O&F-team Corporate Dienst van RWS en andere externe inhuur FGR/O&F-specialisten voor het programma.

Er vindt afstemming plaats met het Structuurteam van het Programma STP o.l.v., de interne opdrachtgever (Nicoline Coorens-Hansen), collega's van het STP-structuurteam.

Meest essentiele competenties

Analyseren

plannen en organiseren

Projectmanagement

Organisatiesensitiviteit

Overtuigingskracht

Omgevingsbewustzijn

Samenwerken

Resultaatgericht.

Eisen

• Kandidaat heeft in de afgelopen 5 jaar minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring met het uitvoeren van functie-onderzoek en het opstellen van functie-indelingsadviezen binnen het Functiegebouw Rijk (FGR).
• Kandidaat heeft minimaal 3 jaar ervaring met organisatie- en formatievraagstukken binnen de Rijksoverheid.
• Kandidaat beschikt over minimaal 3 jaar ervaring in HR-adviesrollen op het gebied van organisatie-inrichtingsvraagstukken.
• Kandidaat heeft aantoonbare ervaring met het leiden of coordineren van complexe O&F-, reorganisatie- of functie-indelingstrajecten

Wensen

• Mate waarin de kandidaat beschikt over aantoonbare kennis van en ervaring met het functiegebouw rijk (FGR) en het opstellen van indelingsadviezen van managementfuncties in het Functiegebouw Rijk.
• Ervaring met het ontwikkelen van referentiemodellen, referentiematrices of vergelijkbare instrumenten voor functie-indeling
• Certificering voor een functiewaarderingssysteem, bij voorkeur FUWASYS
• Ervaring met vergelijkbare opdrachten voor de Rijksoverheid en/of grote complexe organisaties.

Opdrachtgever

HR - Rijkswaterstaat (RWS)

… lees de volledige omschrijving bij Opdracht Overheid.