Afdelingsmanager Spoor, Wissels en Geotechniek

Opdrachtomschrijving

Als afdelingsmanager geef leiding aan een team van circa 18 FTE en werk aan een duurzame invulling van de managementrol. Je combineert de dagelijkse aansturing met onderzoek naar wat het team en de organisatie structureel nodig hebben.

ProRail werkt aan een betaalbaar, veilig en betrouwbaar spoorsysteem, met ruimte voor meer reizigers en goederen en met budgetten die onder druk staan. Spoor, Wissels en Geotechniek (SW&G) draagt hieraan bij met vakspecialisten die onder meer vervangingsplannen maken en technisch projectleiders die dit uit laten voeren als technisch geweten van projecten.

ProRail is op zoek naar een tijdelijke teammanager die leidinggeeft aan circa 18 FTE van vakdeskundigen en technisch projectleiders. Je zorgt voor continuïteit, duidelijke prioriteiten en een passende bezetting. Tegelijk onderzoek je hoe de managementrol definitief kan worden ingevuld en of de inrichting van de afdeling moet veranderen. Beide onderdelen horen bij deze functie: je bent teammanager én werkt aan een onderbouwd advies voor de toekomst.

Werkzaamheden

• Dagelijks leiding aan het team en duidelijke afspraken maken over prioriteiten, werkverdeling, kwaliteit en voortgang.
• Zorgdragen voor voldoende bezetting en de benodigde deskundigheid, begeleiding van de ontwikkeling van medewerkers, voeren vn personeelsgesprekken en verzorging waar nodig van de werving van nieuwe medewerkers.
• Afstemming over de inzet en resultaten met de domeinmanager, systeemmanagers en betrokkenen vanuit Techniek, Projecten, Dagelijkse Operatie en Asset Ontwikkeling.
• Vertegenwoordiging van het team in relevante overleggen en begeleiding bij de gevolgen van Spoor naar morgen. Combineren de dagelijkse leiding met het onderzoek en maakt met de domeinmanager afspraken over de tijd en ruimte die je aan beide taken besteed.
• Voorzitter van het Systeemmanagementoverleg (SMO) SW&G en bereidt deze vergaderingen voor.
• Optioneel en aanvullend, de trekker van een aantal inhoudelijke dossiers met interne- en externe stakeholders.

Een belangrijk resultaat van deze inhuuropdracht is een voorstel voor een goede, definitieve invulling van deze plek. Je onderzoekt daarvoor de onderstaande vragen. Je benut je ervaring in de dagelijkse aansturing, voert gesprekken en vergelijkt relevante documenten en organisatievormen. Je maakt onderscheid tussen feiten, behoeften en je eigen conclusies.

• Welke omstandigheden in de rol, het mandaat, de werkbelasting en de organisatie hebben bijgedragen aan het relatief snelle vertrek van eerdere managers?
• Welke behoeften hebben de teamleden aan leiding, inhoudelijke ondersteuning, prioritering, samenwerking en ontwikkeling?
• Welke behoeften en verwachtingen heeft de domeinmanager ten aanzien van de teammanager rol?
• Hoe zijn vergelijkbare afdelingen georganiseerd? Welke lessen zijn bruikbaar voor SW&G en welke verschillen in context zijn daarbij relevant?
• Wat is de impact van de lopende organisatieverandering Spoor naar morgen/ Een Manier van Samenwerking op de positionering, werkzaamheden, aansturing en samenwerking van de afdeling?
• Welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden horen op basis hiervan bij de manager? Moet de inrichting van de afdeling worden gewijzigd en zo ja, hoe?

Op te leveren resultaten

• Continuïteit in de aansturing van het team.
• Een onderzoeksrapport dat alle onderzoeksvragen beantwoordt.

… lees de volledige omschrijving bij De Publieke Partner.