Programma Manager Strategische Transitie

Over de functie

De druk op mobiliteitssystemen neemt toe. Capaciteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid moeten gelijktijdig versnellen, terwijl bestaande infrastructuur dat tempo nauwelijks bijhoudt. Het resultaat: fragmentatie, afhankelijkheden die escaleren en besluitvorming die onder spanning komt.

Juist daar maakt regie het verschil.

Voor een organisatie in de publieke infrastructuur zoeken we een Programma Manager die niet alleen een programma runt, maar een werkend systeem neerzet. Geen losse projecten, maar samenhang. Geen voortgang op papier, maar aantoonbaar functionerende integratie.

De opdracht

Je stapt in een programma waarin meerdere grootschalige deelontwikkelingen samenkomen: uitbreiding van capaciteit, vervanging van kritische assets en de realisatie van nieuwe operationele voorzieningen. Alles moet uiteindelijk samenkomen in één werkend systeem.

Jouw rol is het aanbrengen en bewaken van die samenhang.

Je richt het programma zo in dat structuur, besluitvorming en uitvoering elkaar versterken. Je brengt overzicht in afhankelijkheden, borgt integraliteit en zorgt dat stakeholders — van techniek tot bestuur — op één lijn blijven sturen.

Dat betekent concreet:

• Je vertaalt programmadoelstellingen naar heldere werkpakketten met resultaatverantwoordelijkheid
• Je maakt afhankelijkheden en systeemrelaties expliciet en bestuurbaar
• Je borgt eisen- en raakvlakkenmanagement als fundament onder het programma
• Je organiseert besluitvorming op basis van integrale inzichten in plaats van deelbelangen
• Je zorgt dat realisatie en exploitatie op elkaar aansluiten, inclusief acceptatie en overdracht

Je stuurt niet op activiteit, maar op het moment waarop alles daadwerkelijk werkt.

Het verschil dat je maakt

In veel programma’s ontstaat vertraging niet door gebrek aan kennis, maar door gebrek aan samenhang. Projecten optimaliseren lokaal, terwijl het systeem faalt als geheel.

Jij draait dat om.
Door regie te voeren op integraliteit, maak je van losse initiatieven een functionerend geheel. Je voorkomt dat knelpunten pas zichtbaar worden bij oplevering — en maakt risico’s vooraf bespreekbaar en beheersbaar.
Dat vraagt stevigheid, bestuurlijke sensitiviteit en het vermogen om richting te houden onder druk.

Wat je meebrengt

Je hebt ervaring in complexe programma’s waar techniek, operatie en bestuurlijke besluitvorming samenkomen. Je voelt je thuis in omgevingen waar belangen schuren en tempo noodzakelijk is.

Je brengt onder meer:

• Academisch werk- en denkniveau en ruime ervaring als programma- of projectmanager
• Aantoonbare regie op integrale programma’s in complexe omgevingen
• Ervaring met system engineering, eisenmanagement en afhankelijkheden tussen systemen
• Vermogen om bestuurlijke processen te sturen en besluitvorming te structureren
• Autoriteit om stakeholders mee te nemen en scherp te houden op gezamenlijke doelen

Belangrijker nog: je brengt overzicht waar anderen verzanden in complexiteit.

De context

Je werkt in een omgeving waar maatschappelijke impact direct zichtbaar is. De keuzes die vandaag worden gemaakt, bepalen de betrouwbaarheid van een systeem waar dagelijks duizenden mensen afhankelijk van zijn.
De technische complexiteit is hoog. De bestuurlijke druk ook.
Daarom gaat deze rol niet over capaciteit, maar over veranderkracht.

Richting

Deze opdracht vraagt iemand die vooruit denkt, maar concreet maakt. Iemand die het gesprek verschuift van “zijn we op schema?” naar “werkt het systeem straks echt?”
Wanneer het spannend wordt, maken de juiste mensen het verschil.

… lees de volledige omschrijving bij FutureXL.