Projectleider Onderzoek Uitvoering Sociaal Domein

Organisatie

Over de opdrachtgever, gemeente Oldebroek:

De gemeente Oldebroek is volop in beweging! Met elkaar werken we aan een organisatie die aansluit bij de samenleving en de mogelijkheden van deze tijd. Samen werken aan een sterke en leefbare samenleving. Die samenleving geven we met elkaar vorm; inwoners en gemeente vanuit onze kernwaarden Dienstverlenend, Eigenaarschap, Verbindend, Flexibiliteit en Vakbekwaam. Het onlangs gerenoveerde gemeentehuis is modern ingericht en biedt alle voorzieningen die jij nodig hebt!

1. Aanleiding en bestuurlijke context

De gemeente staat voor de opgave om de uitvoeringsteams in het Sociaal Domein toekomstbestendig, overzichtelijk en integraal te organiseren. Door wijzigende wetgeving, stijgende zorg- en ondersteuningskosten, en een toenemende vraag naar vroegtijdige, lichte ondersteuning, is het noodzakelijk om kritisch te kijken naar de huidige inrichting van de toegang.

Daarnaast heeft de gemeente de ambitie om inwoners eenvoudiger, sneller en integraler te ondersteunen. Deze ambitie vraagt om een organisatievorm waarin professionals domeinoverstijgend samenwerken, waarin administratieve en organisatorische schotten worden verkleind, en waarin inwoners zo min mogelijk langs verschillende loketten hoeven.

Het onderzoek richt zich op zowel:

de werkwijze binnen het Sociaal Team
als de werkwijze vanuit de Jeugdwet (nu georganiseerd via het CJG in verlengd bestuur).
De uitkomst bestaat uit concrete, uitvoerbare scenario’s voor een optimale, toekomstbestendige inrichting van de toegang Sociaal Domein.

2. Doel van het onderzoek

Als opdrachtgever vraagt de gemeente om een onafhankelijk, feitelijk en uitvoerbaar advies over:

De huidige structuur en werking van de lokale teams Sociaal Domein
Inclusief processen, werkwijzen, routes, rollen, samenwerkingspartners en knelpunten.
Hierbij wordt gebruik gemaakt van eerdere gemeentelijke onderzoeken op dit thema.

De mate van integraliteit en samenwerking
Zowel intern tussen afdelingen en teams, als extern met ketenpartners.
De sturings- en governance-structuur
Mandaten, verantwoordelijkheden, leiderschap, eigenaarschap en sturingsinformatie.
Verbeterkansen op korte en lange termijn
Gericht op effectievere, efficiëntere en klantvriendelijke organisatie van de toegang.
Scenario’s voor een nieuwe inrichting van de toegang
Scenario’s voor het Sociaal Team.
Scenario’s voor het organiseren van Jeugd (CJG): intern, hybride of extern.
Het eindresultaat is een set van heldere, realistische scenario’s met:

onderbouwde keuzes,
consequenties,
risico’s,
randvoorwaarden,
benodigde stappen voor implementatie inclusief tijdspad.
3. Inhoudelijke opdracht (uitgebreid)

De opdrachtnemer wordt gevraagd om zowel analytisch als ontwerpend te werk te gaan. Dit betekent dat niet alleen de huidige situatie in kaart wordt gebracht, maar dat ook toekomstgerichte opties worden ontwikkeld. Veranderingen in relevante wet- en regelgeving worden daarin meegenomen.

3.1 Onderzoeksvragen

Centrale onderzoeksvraag

Hoe kan de uitvoering Sociaal Domein van de gemeente het beste worden georganiseerd zodat deze toekomstbestendig, effectief en integraal functioneert?

Deelvragen

Huidige structuur

Hoe zijn processen, functies, bevoegdheden, overlegstructuren en samenwerkingen nu ingericht?
Welke wettelijke taken worden binnen welk team uitgevoerd?
Welke knelpunten ervaren medewerkers, partners en inwoners?
Waar functioneert de huidige toegang juist goed en waarom?
Aansturing en governance

Hoe verloopt de dagelijkse en strategische aansturing?
Hoe zijn mandaten en verantwoordelijkheden belegd?
Hoe wordt samengewerkt intern (Wmo, SW, Inburgering, Werk, Inkomen) en extern (CJG)?
Welke KPI’s en sturingsinformatie worden gebruikt?
Integrale brede toegang

… lees de volledige omschrijving bij MiPublic.