Concernbrede Veranderopdracht Sociaal Domein & Organisatieontwikkeling 32 u p/w

Opdracht

Gemeente Rheden staat voor een aantal samenhangende strategische opgaven. De transformatie van het sociaal domein bevindt zich in de realisatiefase. Tegelijkertijd vraagt de doorontwikkeling van de bedrijfsvoering om een concernbrede benadering, waarbij verbeteringen in samenhang worden ontwikkeld en gerealiseerd.

Binnen het sociaal domein zijn een strategische agenda en een veranderplan vastgesteld en zijn de eerste veranderingen in gang gezet. De volgende fase is gericht op het realiseren van de beoogde resultaten, het versnellen van prioritaire interventies waar mogelijk en het duurzaam borgen van de ingezette ontwikkeling.

Daarnaast wil gemeente Rheden maatschappelijke opgaven meer integraal en over organisatiegrenzen heen realiseren. Uitgangspunt is het versterken van wat goed functioneert en het gericht ontwikkelen van onderdelen waar versterking van concernsturing, eigenaarschap en samenwerking gewenst is. Hiervoor is de opgestelde organisatievisie leidend. De volgende fase is gericht op het realiseren van de beoogde resultaten.

De voorgenomen gemeentelijke herindeling met Brummen per 2030 vormt een belangrijk toekomstperspectief. Rheden kiest ervoor om noodzakelijke organisatieontwikkeling door te zetten, met oog voor en realisme op deze nieuwe ontwikkeling en hierbij waar nodig te investeren in oplossingen die toekomstbestendig zijn en aansluiten bij toekomstige organisatieprincipes van een nieuwe gemeentelijke organisatie.

Gemeente Rheden verstrekt een tijdelijke, resultaatgerichte opdracht gericht op drie samenhangende veranderopgaven.

De gemeentesecretaris/algemeen directeur treedt op als opdrachtgever. De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het realiseren van de overeengekomen resultaten en bepaalt vanuit eigen expertise en professionele verantwoordelijkheid de wijze waarop deze resultaten worden bereikt, binnen de bestuurlijke en organisatorische kaders en randvoorwaarden van gemeente Rheden.

Voor de uitvoering van de opdracht stemt de opdrachtnemer af met relevante bestuurlijke, ambtelijke en managementgremia voor zover dit noodzakelijk is voor het realiseren van de overeengekomen resultaten.

De opdracht omvat de volgende onderdelen.

1. Transformatie sociaal domein

De opdrachtnemer zorgt dat interventies ontwikkeld en doorgevoerd worden en draagt zorg voor afstemming tussen betrokken stakeholders ten behoeve van de realisatie van de overeengekomen resultaten. Opdrachtnemer fungeert vanuit het directieteam als opdrachtgever van de transformatie en het transformatieprogramma Samenleven in Rheden. Opdrachtnemer stuurt op de afgesproken projectresultaten gedurende de transformatie, waarbij de dienstverlening aan de inwoners adequaat uitgevoerd blijft. Opdrachtnemer stuurt de werkzaamheden van betrokken functionarissen, waaronder programmamanager en teammanagers. Daarbij treedt de opdrachtnemer op als inhoudelijk aanspreekpunt, werkt vanuit vakinhoudelijke expertise en draagt deze expertise over, zodat dit vast onderdeel wordt van het eigen repertoire van medewerkers. De opdrachtnemer faciliteert de samenwerking binnen het programmateam en binnen en buiten de organisatie.

Doel is het realiseren van een duurzaam houdbare ondersteuningsstructuur voor inwoners van Rheden, waarbij toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid met elkaar in balans zijn. De opdracht richt zich onder andere op versterken sociale basis, welzijn en preventie, de doorontwikkeling naar stevige lokale teams, en het verminderen en anders organiseren van zware en verblijfszorg voor jeugd.

De opdrachtnemer zorgt voor samenhang tussen inhoudelijke transformatie, maatschappelijke effecten, uitvoerbaarheid en financiële houdbaarheid. Daarbij wordt rekening gehouden met ontwikkelingen zoals de hervormingsagenda jeugd, bestaanszekerheid, arbeidsparticipatie, een toekomstbestendige uitvoering van de Wmo en de voorgenomen herindeling van de gemeenten Rheden en Brummen.

… lees de volledige omschrijving bij BlueTrail.