Kwartiermaker / Afdelingshoofd BAS

Per 1 september 2026 bestaat de nieuwe afdeling BestuursAdvies en Strategie (BAS) officieel. De eerste kwartiermakersfase heeft geleid tot een ontwerp voor de afdeling en een voorgenomen DT-besluit. De volgende fase is het daadwerkelijk vormgeven, inrichten en laten functioneren van BAS in de praktijk. Per 1 september 2026 bestaat de nieuwe afdeling BestuursAdvies en Strategie (BAS) officieel. De afdeling heeft een omvang van ongeveer 30 personen in “fase 0”. De eerste kwartiermakersfase heeft geleid tot een ontwerp voor de afdeling en een voorgenomen DT-besluit. De volgende fase “fase 1” is de implementatie: op basis van het ontwerp(plan) en het voorgenomen besluit de afdeling verder neerzetten. Dit betekent het verder vormgeven van nieuwe functies (i.s.m. P&O), doorontwikkelen van bestaande functies, het inrichten van effectieve samenwerkingsrelaties/overleggen binnen de afdeling en met de rest van de organisatie. Kortom het laten functioneren van BAS in de praktijk. Tegelijk geef je in de rol van afdelingshoofd leiding aan de afdeling in ontwikkeling. Het afdelingshoofd valt direct onder de gemeentesecretaris. Aan het einde van de opdracht staat er een afdeling BAS die niet alleen formeel bestaat, maar ook herkenbaar, rolvast en professioneel functioneert. En zichtbaar is gepositioneerd in de organisatie. De uitgangspunten uit de kwartiermakersopdracht en het voorgenomen DT-besluit zijn vertaald naar dagelijkse praktijk, duidelijke werkafspraken en een stevige positie in de ambtelijke sturing. Concreet betekent dit dat BAS zichtbaar bijdraagt aan betere strategische advisering, sterker ambtelijk-bestuurlijk samenspel, meer samenhang in concernbrede opgaven en duidelijke ondersteuning van bestuur en directie. Leiding geven aan de ontwikkeling en implementatie van de afdeling BestuursAdvies en Strategie, zodat de afdeling herkenbaar, rolvast, professioneel functioneert en zichtbaar gepositioneerd is binnen de organisatie. Op basis van het ontwerp(plan) en het voorgenomen besluit de afdeling verder neerzetten. Vormgeven van nieuwe functies (in samenwerking met P&O) en doorontwikkelen van bestaande functies. Inrichten van effectieve samenwerkingsrelaties en overleggen binnen de afdeling en met de rest van de organisatie. Leiding geven aan een afdeling in ontwikkeling en zorgen voor heldere werkafspraken en praktische borging van uitgangspunten. Zorgen voor een stevige positie van de afdeling in de ambtelijke sturing en in de organisatie. Zichtbaar bijdragen aan betere strategische advisering, sterker ambtelijk-bestuurlijk samenspel, meer samenhang in concernbrede opgaven en duidelijke ondersteuning van bestuur en directie. Een afdeling die niet alleen formeel bestaat, maar ook herkenbaar, rolvast en professioneel functioneert. Duidelijke vertaling van uitgangspunten naar dagelijkse praktijk en vaste werkafspraken. Een zichtbare en stevige positionering van BAS binnen de organisatie en in de ambtelijke sturing. Ongeveer 30 personen (fase 0). Het afdelingshoofd valt direct onder de gemeentesecretaris.