Adviseur Huisartsen Huisvesting

Over Apeldoorn
Met bijna 170.000 inwoners zijn we de elfde gemeente van Nederland. En we groeien door naar 180.000 inwoners. Met zo’n 2.000 collega’s dragen we bij aan de strategische doelen van de organisatie: Apeldoorn versterken als gezinsstad, duurzaam en ondernemend Apeldoorn en een toeristisch toplandschap.

Onze ambitie
De samenleving verandert continu. Dat vraagt ook iets voor onze organisatie. We willen wendbaar blijven en daarbij in control zijn. Onze uitvoeringskracht vergroten en ons strategisch vermogen versterken. Dat is een mooie ambitie en vraagt om mensen die die ambitie willen waarmaken. Samen werken we aan het Apeldoorn van morgen!

In onze organisatie werken we in vier thema’s waarbinnen de verschillende afdelingen opereren. De thema’s zijn Concern, Ruimte en Economie, Maatschappelijke ontwikkeling en Dienstverlening & Bedrijfsvoering.

Onze cultuur
De vier kernwaarden van de gemeente Apeldoorn zijn: vakmanschap, innovatiekracht, betrouwbaarheid en samenwerking. Ons vakmanschap wil zeggen dat onze kennis en kunde groot is. Onze innovatiekracht helpt ons om te kunnen reageren op de veranderingen om ons heen. Onze betrouwbaarheid blijkt uit het feit dat we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen.

En tot slot zijn we stevig geworteld in de Apeldoornse samenleving en gaan we actief samenwerkingen aan met onze inwoners, ons bestuur, bedrijven, andere overheidsinstanties en natuurlijk ook binnen het stadhuis met elkaar. We weten dat we elkaar nodig hebben en dat bundeling van onze kennis, inzicht en visies op de toekomst leidt tot de beste oplossingen voor onze inwoners voor nu en voor later. We zien samenwerking ook niet als iets vrijblijvends. We investeren actief in samenwerkingen vanuit de overtuiging dat we samen meer kunnen bereiken dan alleen, en dat we samen ook verantwoordelijk zijn voor het eindresultaat.

Opdracht

Als adviseur geef je richting aan de implementatie van de ruimtelijke borging van huisartsenhuisvesting binnen de gemeente Apeldoorn. Je ontwikkelt een integrale, gemeentebrede werkwijze waarmee huisartsenvoorzieningen structureel worden meegenomen in visies, programma’s en gebiedsontwikkelingen. Daarbij vertaal je het door het Datalab (van de gemeente) gemaakte kaartbeeld naar een praktisch instrument voor ruimtelijke afwegingen en gebruik je het als vertrekpunt om te bepalen waar nieuwe of uitgebreide huisartsvoorzieningen nodig zijn. Je zorgt dat deze aanpak wordt verankerd in het beschikbare ruimtelijke en juridische instrumentarium, waaronder de omgevingsvisie, omgevingsprogramma’s, gebiedsvisies en het omgevingsplan.

Achtergrond opdracht

De gemeente Apeldoorn staat voor de opgave om de beschikbaarheid van huisartsenzorg als maatschappelijke basisvoorziening voor huidige en toekomstige inwoners duurzaam te borgen. Door bevolkingsgroei, vergrijzing en ontwikkelingen in de eerstelijnszorg staat de huisartsenhuisvesting onder druk. Tegelijkertijd biedt de invoering van de Omgevingswet kansen om maatschappelijke voorzieningen ruimtelijk beter te verankeren via omgevingsvisies, omgevingsprogramma’s, gebiedsvisies en uiteindelijk het omgevingsplan.

De verantwoordelijk wethouders hebben de voorkeur gegeven aan een intensievere faciliterende aanpak vanuit een ontwikkeld kaartbeeld met bestaande huisartsenpraktijken, 15 minuten aanrijtijd en postcodegebieden. Dit vormt de basis voor integrale afwegingen over waar nieuwe of uitgebreide huisartsenvoorzieningen noodzakelijk zijn. Ook bij gebiedsontwikkelingen binnen gebieden waar al praktijken aanwezig zijn, wordt gekeken naar benodigde uitbreiding, herverdeling of nieuwe locaties, bij voorkeur in de vorm van brede gezondheidscentra.

… lees de volledige omschrijving bij MiPublic.