Teammanager Financiën

De Teammanager is verantwoordelijk voor de verandering die het team Financiën gaat doormaken. Het team bestaande uit ongeveer 20 medewerkers inclusief de financiële administratie. De functie is gepositioneerd in het domein bedrijfsvoering. Als teammanager Financiën sta je voor een inhoudelijk stevige én ontwikkelgerichte opgave. Je overziet zowel de korte als de lange termijn en weet strategische beleidsdoelen en organisatorische vraagstukken te vertalen naar heldere prioriteiten en concrete acties binnen je teams. Je stuurt op resultaat en kwaliteit, met oog voor efficiënte oplossingen voor vaak complexe en politiek-bestuurlijk gevoelige vraagstukken.

De kernopdracht van het team Financiën is het (strategisch) adviseren en ondersteunen van de organisatie op het gebied van financiën en de P&C-cyclus, met als uitgangspunt een financieel gezonde gemeente, een solide basis op orde, betrouwbare dienstverlening en continuïteit.

Daarnaast is binnen team Financiën sprake van een mooie en belangrijke leiderschapsopgave. De afgelopen jaren hebben veel personele wisselingen binnen het team en de functie van teammanager Financiën plaatsgevonden. Het is belangrijk dat de komende periode rust, verbinding en continuïteit wordt gebracht met aandacht voor teamontwikkeling, het versterken van samenwerken en de onderlinge verhoudingen en het creëren van een gezamenlijke focus. Er is een veranderplan voor team Financiën door de concerndirectie vastgesteld en dit moet de komende periode worden uitgevoerd. De komende periode ligt de focus op het creëren van rust door invulling te geven aan het veranderplan financiën, waarin processen worden veranderd, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden opnieuw worden ingericht, belemmerende patronen worden doorbroken en de cultuur binnen het team wordt verbeterd.

Als teammanager Financiën ben je verantwoordelijk voor:

• Het realiseren van het veranderplan voor het team Financiën; 
• Financieel management en een actuele, correcte financiële administratie;
• Strategische en tactische advisering over de financiële positie van de gemeente, zowel gevraagd als ongevraagd richting bestuur en organisatie;
• Ondersteuning en advisering van directie en management;
• Regie en uitvoering van de P&C-cyclus;
• Vermogensbeheer, liquiditeitsbegroting op basis van de investeringsplanning en het verwerken van beleidswijzigingen;
• Het verbeteren van de cultuur binnen het team.