Programmabeheerser

De opdracht bestaat uit twee samenhangende onderdelen. Enerzijds wordt van je verwacht dat je als inhoudelijk expert invulling geeft aan de financiële programmabeheersing binnen de programma’s Merwe-Vierhavens (M4H) en Nationaal Programma Rotterdam Zuid (NPRZ). Hierbij ben je verantwoordelijk voor het inzichtelijk maken en beheersen van financiële risico’s, prognoses, budgetten, subsidies, rapportages en bestuurlijke besluitvoming.

Anderzijds wordt van je verwacht dat je een leidende rol vervult in de verdere ontwikkeling van financiële programmabeheersing binnen Stadsontwikkeling. Je onderzoekt welke taken, verantwoordelijkheden, competenties en organisatorische inrichting nodig zijn om deze discipline duurzaam te positioneren binnen de organisatie en vertaalt de opgedane praktijkervaring naar concrete verbetervoorstellen.

Je bent daarmee zowel een ervaren programmabeheerser als een organisatieontwikkelaar, die in staat is om strategische vraagstukken te verbinden aan de dagelijkse praktijk en op basis daarvan richting te geven aan de verdere professionalisering van financiële programmabeheersing binnen Stadsontwikkeling.

De Programmabeheerser levert tastbare resultaten op twee niveaus:

1. Inhoudelijke programmabeheersing:

• Betrouwbare financiële overzichten, prognoses en budgetbewaking voor de programma's M4H en NPRZ.
• Integrale prognoses waarin financiële ontwikkelingen, voortgang, planning, capaciteitsvraagstukken, risico's en externe afhankelijkheden samenkomen in een realistisch toekomstbeeld van het programma.
• Transparante en tijdige rapportages richting programmamanagement, directie en bestuur, inclusief inzicht in afwijkingen, kansen en benodigde beheersmaatregelen.
• Coördinatie van subsidies en andere externe financieringsstromen als integraal onderdeel van de programmabeheersing, inclusief het fungeren als financieel aanspreekpunt voor subsidieverstrekkers en andere externe financiers en het voorbereiden van financiële verantwoordingen richting onder andere Rijk en Provincie..
• Effectieve afstemming tussen programmaorganisatie, financiële sturing en bestuurlijke besluitvorming.

2. Organisatieontwikkeling financiële programmabeheersing:

• Inzicht in de taken, verantwoordelijkheden en benodigde competenties binnen financiële programmabeheersing.
• Een advies voor de toekomstige inrichting, positionering en capaciteitsbehoefte van financiële programmabeheersing binnen Stadsontwikkeling.
• Concrete verbetervoorstellen voor werkwijzen, producten en processen op het gebied van financiële programmabeheersing.
• Borging van opgedane kennis en praktijkervaring, zodat deze kan worden ingezet voor de verdere professionalisering van de discipline binnen Stadsontwikkeling.