Teamleider Organisatieontwikkeling Sociaal Domein

• Aanleiding: Realiseren van de Sociale Koers en het bijbehorende uitvoeringsprogramma.

• Bedoeling: Gezamenlijk wordt er gewerkt aan de veranderopgave van de afdeling. Als Teamleider Organisatieontwikkeling Sociaal Domein speel je een sleutelrol in deze ontwikkeling en verandering.

• Persoonlijkheid x vaardigheid: Er wordt brede kennis van het Sociaal Domein gevraagd. Afhankelijk van je kennis wordt er gekeken welke thuisteams het beste bij jouw expertise passen. Zeker is dat je het thuisteam beleid, werk en inkomen gaat begeleiden en daarnaast nog 1 of 2 andere (beleid)teams binnen het Sociaal Domein, denk aan een combinatie van WMO Jeugd, gezondheid, welzijn, sport, cultuur.

Organisatie

De komende jaren bouwt de afdeling Samenleving verder aan een organisatie waarin kleine, krachtige thuisteams centraal staan. De afdeling Samenleving kent zeven thuisteams die volop in ontwikkeling zijn. Zij nemen steeds meer eigenaarschap, werken resultaatgericht, evalueren om te leren en werken samen aan het realiseren van het reguliere werk en de opgaven. Hier ligt de uitdaging om dit verder vorm te gaan geven. Een deel van de thuisteams richt zich op beleid en zijn georganiseerd om de drie strategische opgaven van de Sociale Koers, de overige thuisteams betreft de uitvoering.

Teamleider Organisatieontwikkeling Sociaal Domein

Er ligt een opdrachtenportfolio op basis van de nieuwe Sociale Koers. De zoektocht is hoe al dat werk de komende jaren moet worden opgepakt, wanneer het een project is, wanneer lijnwerk en wie wat aanstuurt. Het management Samenleving bestaat uit een manager, een programmamanager en een teamleider. De manager is integraal eindverantwoordelijk, de programmamanager stuurt op de grote lokale (verander)opgaven en regionale opgaven. De teamleider is verantwoordelijk voor de uitvoerende teams. Gezamenlijk wordt er gewerkt aan de veranderopgave van de afdeling.

Als Teamleider Organisatieontwikkeling Sociaal Domein speel je een sleutelrol in deze ontwikkeling en verandering. De opdracht is tweeledig:

1. Operationele aansturing van twee tot drie (beleids)thuisteams op het reguliere beleidswerk en de bijbehorende P-taken. Het gaat om de aansturing in de volle breedte van het Sociaal Domein (w.o. participatiewet, WMO, Jeugd, gezondheid, cultuur, onderwijs, sport). Indien nodig ben je opdrachtgever van een integrale opgave.
2. Een veranderopgave gericht op:

• Het ontwikkelen van thuisteams naar meer eigenaarschap, kort cyclisch werken, lerend vermogen en samenwerken bij het realiseren van hun opgaven. Van sturen op individu naar sturen op thuisteams en van instappen naar steeds meer uitstappen zodat er uiteindelijk minder uur nodig is voor de aansturing van de teams.
• Adviseren in de wijze waarop het reguliere en projectmatig werk wordt vormgegeven, zowel in werkverdeling als in de aansturing. Het reguliere werk vindt plaats in de thuisteams en wordt aangestuurd door jou als teamleider. De vraag is hoe het nieuwe projectmatige en reguliere werk uit het uitvoeringsprogramma de komende vier jaar geland moet worden en worden aangestuurd.

Functie-eisen

… lees de volledige omschrijving bij Talent123.