Teamleider Samenleving (sociaal domein breed)

De opdracht De komende jaren bouwt de afdeling Samenleving verder aan een organisatie waarin kleine, krachtige thuisteams centraal staan. De afdeling Samenleving kent zeven thuisteams die volop in ontwikkeling zijn. Zij nemen steeds meer eigenaarschap, werken resultaatgericht, evalueren om te leren en werken samen aan het realiseren van het reguliere werk en de opgaven. Hier ligt de uitdaging om dit verder vorm te gaan geven. Een deel van de thuisteams richt zich op beleid en zijn georganiseerd om de drie strategische opgaven van de Sociale Koers. De overige thuisteams betreft de uitvoering. Er ligt een opdrachtenportfolio op basis van de nieuwe Sociale Koers. Hierin staat al het werk dat we de komende vier jaar willen oppakken. De zoektocht die we met elkaar hebben is hoe we al dat werk de komende jaren oppakken, wanneer het een project is, wanneer lijnwerk en wie stuurt wat aan. Het management Samenleving bestaat uit een manager, een programmamanager en een teamleider. De manager is integraal eindverantwoordelijk, de programmamanager stuurt op de grote lokale (verander)opgaven en regionale opgaven. De teamleider is verantwoordelijk voor de uitvoerende teams. Gezamenlijk werken ze aan de veranderopgave van de afdeling. Als tweede tijdelijke teamleider speel je een sleutelrol in deze ontwikkeling en verandering. De opdracht is tweeledig: Operationele aansturing van twee tot drie (beleids)thuisteams op het reguliere beleidswerk en de bijbehorende P-taken. Het gaat om de aansturing in de volle breedte van het Sociaal Domein (w.o. participatiewet, WMO, Jeugd, gezondheid, cultuur, onderwijs, sport). Indien nodig ben je opdrachtgever van een integrale opgave. Een veranderopgave gericht op: Het ontwikkelen van thuisteams naar meer eigenaarschap, kort cyclisch werken, lerend vermogen en samenwerken bij het realiseren van hun opgaven. Van sturen op individu naar sturen op thuisteams en van instappen naar steeds meer uitstappen zodat er uiteindelijk minder uur nodig is voor de aansturing van de teams. Adviseren in de wijze waarop het reguliere en projectmatig werk wordt vormgegeven, zowel in werkverdeling als in de aansturing. Het reguliere werk vindt plaats in de thuisteams en wordt aangestuurd door jou als teamleider. De vraag is hoe we het nieuwe projectmatige en reguliere werk uit het uitvoeringsprogramma de komende vier jaar laten landen en wordt aangestuurd. Vanuit een heldere visie wordt deze verandering vormgegeven. Het gaat om coachen en faciliteren van kleine teams naar eigenaarschap en resultaatgerichtheid. De teams hebben een doel en heldere rollen en zijn uiteindelijk in staat het werk te prioriteren en onderling te verdelen. Als de teams tegen uitdagingen aanlopen worden ze geholpen dit zelf op te lossen. Elk team vereist maatwerk omdat ieder zijn eigen ontwikkelstadium kent. Zo krijgen de teams de ruimte om te leren.

… lees de volledige omschrijving bij ZZP-Opdrachten.nl.