Programmamanager Transformatie Sociaal Domein

• Aanleiding: Vormgeving in implementatie van de sociale visie.

• Bedoeling: Als Programmamanager Transformatie Sociaal Domein geef je leiding aan de samenhangende implementatie van de sociale visie door projecten, governance en stakeholders te verbinden en te sturen op de gezamenlijke maatschappelijke doelen.

• Persoonlijkheid x vaardigheid: Je kunt goed structuur aanbrengen en het hoofd koel houden in een dynamische omgeving. Je houdt termijnen nauw in de gaten en durft aan te spreken waar nodig. Ook heb je een groot verantwoordelijkheidsgevoel en neem je van nature initiatief. Je aarzelt niet om op te schalen en legt verantwoording af.

Organisatie

De organisatie bereidt zich voor op een gemeentelijke herindeling, waarbij twee gemeenten worden samengevoegd tot één nieuwe organisatie. Met deze samenvoeging wordt de dienstverlening aan inwoners en ondernemers verder versterkt en ontstaat een robuustere organisatie die beter kan inspelen op maatschappelijke en ruimtelijke opgaven. De nieuwe gemeente combineert de kwaliteiten van zowel stedelijke als landelijke gebieden en zet in op een toekomstbestendige, toegankelijke en kwalitatief hoogwaardige dienstverlening.

Programmamanager Transformatie Sociaal Domein

Als Programmamanager Transformatie Sociaal Domein geef je leiding aan de samenhangende implementatie van de sociale visie door projecten, governance en stakeholders te verbinden en te sturen op de gezamenlijke maatschappelijke doelen.

De organisatie gaat zich de komende jaren tichtenop het vormgeven en implementeren van de sociale visie (2023-2033). Dit is de langetermijnvisie op het sociale domein. Het hoofddoel is zorgen dat iedereen meedoet en zich gezond en veilig voelt. De gemeente, inwoners en maatschappelijke organisaties werken hierin nauw samen.

Het is van belang om in samenhang te sturen op de dienstverlening in het Sociaal Domein, de fysieke plek waar inwoners terecht kunnen, de communicatie daarover en de sturing op basis van data. De ingezette ontwikkeling heeft een doorlooptijd tot en met 2032, waarbij borging plaatsvindt in de 3-jarige PDCA-cyclus van de gemeente en gestreefd wordt naar continuïteit in de bemensing.

Werkzaamheden

• Het opstellen van een planning waarin de mijlpalen van de verschillende projecten zijn benoemd in relatie tot de visie en de onderlinge afhankelijkheden worden weergegeven.
• Het vormgeven van de governance voor het realiseren van veranderingen vanuit de implementatie van de visie.
• Het strategisch begeleiden van opdrachtgevers en projectmanagers, zodat vanuit verschillende projecten effectief wordt bijgedragen aan de doelen van de visie Wij zijn Hilversum over de vier genoemde lijnen.
• Overzicht houden op het bijdragen van de projecten aan de doelstelling van de visie.

Functie-eisen

… lees de volledige omschrijving bij Talent123.