Programmamanager portfoliomanagement & arbeidscapaciteit

Programma opgavemanagement Het programma opgavemanagement is in 2026 gestart als programma ter aanvulling en versnelling van de bestaande concern verbeteragenda en ingerichte organisatieontwikkeling. Het programma beoogt om vanuit het kader van de Administratieve Organisatie (AO) een versnelling te realiseren en samenhang te creëren tussen initiatieven. Na afronding van het programma zal na afronding in de ‘gewone’ organisatie en organisatieontwikkeling zijn plek moet krijgen. Het programma organiseert dat PZH op een integrale manier aan opgavesturing (opgavemanagement) doet, met als onderdeel daarvan organisatiebreed portfoliosturing (portfoliomanagement). Het doel is de realisatie van het vastgestelde beleid op effectieve en efficiënte wijze. Om versnelling & samenhang te bereiken zal het programma: Veranderaanpak opstellen die versnelling & samenhang waarborgt en hierover rapporteren in de stuurgroep Taken, Financiën en Personeel en het impactteam Een programmateam inrichten van medewerkers (en externen) die het werk aan de AO, opgavemanagement en collectieve sturing & procesverbindingen, op agile manier oppakken. Afstemming tussen lopende initiatieven realiseren (verantwoordelijkheden blijven belegd in de lopende opdrachten en gremia), commitment aan de tijdlijn van het programma wordt afgesproken en gemonitord. Waar niet kan worden voldaan aan de tijdlijn, bijspringen of escaleren waar nodig ter versnelling. Naar gelang de veranderaanpak dit als cruciaal bestempelt, wordt de sturing aangescherpt: aankaarten bij de stuurgroep, aanjagen (en of tot resultaat brengen). Gelet op de aard van het vraagstuk en de context waarin het programma wordt vormgegeven wordt gebruik gemaakt van een agile, kortcyclische aanpak. Deze leent zich beter voor het werken op meerdere sporen tegelijk, met een aangebrachte focus. Bovendien geeft de agile aanpak ruimte voor een Groeimodel. Opdracht programmamanager Het programma wordt aangestuurd via een stuurgroep, aangestuurd door de concerndirecteur (AOG). De programmamanager (AON) stuurt het programmateam aan. In het programmateam heeft als opdracht om: Collectieve sturing te versterken en te versnellen zodat zo snel mogelijk een scherp ingerichte Administratieve Organisatie tot stand komt die de organisatie filosofie (opgavegericht werken, collectief sturen, warme zakelijkheid) ondersteunt en faciliteert. Met de AO als kader, integrale aansluiting tussen domeinen te bereiken Samenhang en aansluiting van processen en systemen waarborgen die de perspectieven op de organisatie ‘Taken – Financiën – Personeel’ verbindt. Versnelling te bieden middels inzet van mensen, middelen, expertise Begeleiding te bieden in het uitvoeren van de ontwikkelacties en pilotgroepen De programmamanager stuurt het programma aan. Deze rol omvat het geven van richting aan het programmateam en het creëren van de randvoorwaarden waarbinnen het team kan opereren binnen de financiële kaders. Het anticiperen op gevoeligheden, actuele ontwikkelingen en veranderende contexten vormt een belangrijk aspect van deze rol. De programmamanager heeft hierbij een signalerende en proactieve taak, zorgt ervoor dat anderen goed in positie worden gebracht en biedt comfort aan betrokkenen. Terugkoppeling van (deel)resultaten / producten De kandidaat geeft terugkoppeling van (deel)resultaten en producten aan de Stuurgroep en de Concerndirecteur. Producten die moeten worden gemaakt Aan de takenkant gaat het om het identificeren van de organisatiebrede opgaven (die hun basis hebben in de Omgevingsvisie) en bepalen van de sturing op dit niveau, portfolio management en opdrachten management.

… lees de volledige omschrijving bij ZZP-Opdrachten.nl.