Strategisch Adviseur Stakeholdermanagement

De directie Informatiebeleid/CIO (DICIO) van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) werkt met energie en enthousiasme aan uiteenlopende thema’s op het gebied van ICT in de zorg, zoals gegevensuitwisselingen in de zorg, AI in de zorg, Persoonlijke Gezondheidsomgeving (PGO), veilige toegang tot je medische dossier, big data en cybersecurity in de zorg. Digitalisering van de zorg draait om juiste informatie op het juiste moment, op de juiste plek, zodat zorgverleners juiste zorg kunnen leveren. Dit draagt bij aan realisatie van VWS-beleidsdoelstellingen die zijn gericht op een gezond, fit en veerkrachtig Nederland. Nu en in de toekomst. De directie Informatiebeleid bestaat uit zeven clusters. Drie iBeleid clusters werken onder meer aan informatiebeleid voor de zorg. Deze professionele beleidsteams bestaan uit een mix van beleidsadviseurs en projectsecretarissen. Ook CIO-Office van VWS, iRealisatie en team iRegie zijn onderdeel van de directie. Tot slot ondersteunt iStaf de directie op gebied van managementondersteuning, financiën, bedrijfsvoering en communicatie. Deze aanvraag komt vanuit cluster iRegie.

Het ministerie van VWS bereidt de oprichting voor van de Gezondheidsdata Autoriteit (GDA), een nieuwe, onafhankelijk gepositioneerde organisatie op het terrein van gezondheidsdata. Hiervoor wordt een tijdelijke programma-organisatie ingericht. Onder leiding van de kwartiermaker werkt het team projectmatig aan de inrichting van de nieuw te vormen organisatie (deels uit bestaande organisatieonderdelen), waaronder de organisatiestructuur, bestuurlijke sturing, governance, processen en randvoorwaarden die nodig zijn voor een zorgvuldige oprichting van de GDA, gericht op een toekomstbestendige, wendbare en duurzaam beheersbare organisatie.

Het team bestaat uit een combinatie van interne medewerkers en extern ingehuurde specialisten en adviseurs en werkt nauw samen met de directie DICIO, de betrokken beleidsdirecties, uitvoeringsorganisaties en externe stakeholders. De werkzaamheden zijn in de opstartfase uitsluitend gericht op de inrichting van de nieuwe organisatie en betreffen nadrukkelijk geen structurele uitvoering van taken die na de oprichting door de GDA zelf zullen worden uitgevoerd.

Deze opdracht betreft hiermee een tijdelijke, projectmatige veranderopgave die eindigt na afronding van de opstartfase en de voorbereiding van de inrichting van de GDA.

De strategisch adviseur stakeholdermanagement adviseert de kwartiermaker en het programma- team over bestuurlijke, organisatorische en strategische vraagstukken die samenhangen met de tijdelijke opstartfase voor de inrichting van de GDA. De adviseur adviseert over de inrichting van de tijdelijke programmaorganisatie en de samenwerking binnen het programma. De adviseur adviseert tevens de kwartiermaker en programmateam over de wijze waarop interne en externe stakeholders betrokken worden gedurende deze opstartfase. Daarbij draagt de adviseur bij aan het ontwikkelen van een gedragen stakeholderaanpak en versterken van samenwerking tussen betrokken partijen. De werkzaamheden zijn uitsluitend gericht op voorbereiding en inrichting van de nieuwe organisatie en niet op structurele uitvoering van taken binnen de toekomstige GDA.

… lees de volledige omschrijving bij BlueTrail.