Kwartiermaker van opvang tot integratie

Werken bij de gemeente Oisterwijk betekent werken in een prachtige omgeving. Niet voor niets wordt Oisterwijk de parel in ’t groen genoemd. De Oisterwijkse bossen en vennen zijn je achtertuin, daar loop je dus gemakkelijk even heen om je collega’s te ontmoeten of om je hoofd even leeg te maken.

Wij zijn de medewerkers van de gemeente Oisterwijk: met plezier, hart voor de dorpen en hart voor elkaar staan wij dagelijks klaar voor onze inwoners. We zijn alert en gefocust op wat er in onze dorpen speelt en gaan daar actief mee aan de slag. We hebben aandacht voor elkaar en houden elkaar scherp. We vieren successen en zetten er gezamenlijk onze schouders onder als er noodzaak is voor verbetering. Ons streven naar continue verbetering geldt ook voor ieder van ons individueel, in de overtuiging dat een sterke organisatie is opgebouwd uit gemotiveerde mensen met de drang om te blijven groeien. Als medewerker, maar ook als persoon, maak je deel uit van ons team. Iedere dag weer werken wij samen aan ons doel om de beloften die we doen, te realiseren.

De kwartiermaker krijgt de opdracht om te komen tot een toekomstbestendige inrichting van de keten "van opvang tot en met integratie", waarbij samenwerking, eigenaarschap, regievoering en besluitvorming helder zijn georganiseerd.

De opdracht omvat:

• het coördineren van de samenhang tussen de opgaven opvang, huisvesting, participatie en integratie van nieuwkomers, waaronder de huisvesting van statushouders, de regionale afstemming binnen de Regionale Regie Tafel (RRT) en de acute spoed-noodopvang in het Fletcher Hotel Boschoord; 
• Het vervullen van de rol van projectleider Huisvesting Statushouders;
• het versterken van de samenhang tussen het sociale en fysieke domein op het thema ‘van opvang tot en met integratie’;
• het realiseren van een heldere governance- en overlegstructuur;
• het vergroten van eigenaarschap binnen de betrokken teams;
• het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers, leidinggevenden, management en bestuur;
• het creëren van duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en escalatielijnen;
• het ontwikkelen van een duurzame organisatorische inrichting die ook na afloop van de opdracht effectief blijft functioneren waarbij gewerkt wordt met een projectgroep en stuurgroep onder voorzitterschap van de kwartiermaker.