Programmamanager “Regie op Onderhanden Werk en Nieuwe Demand & Implementatie S&O

De energietransitie vraagt om een steeds hogere voorspelbaarheid, maakbaarheid en wendbaarheid van onze veranderportfolio. Binnen OTI&T realiseren we een omvangrijke en groeiende hoeveelheid werk, verdeeld over verschillende waardestromen zoals Instandhouding, Telecom Bouw, Bouw ART's en grote vernieuwingstrajecten.

Om toekomstbestendig te kunnen sturen, zetten we een volgende stap in de professionalisering van onze besturing. Daarom zoeken we een ervaren kwartiermaker die enerzijds de nieuwe rol van Regisseur Onderhanden Werk (OHW) ontwikkelt en verankert en anderzijds de implementatie van een integraal Sales & Operations Planning (S&OP)-proces binnen OTI&T leidt.

Je krijgt de ruimte om kaders neer te zetten, processen te ontwerpen en de organisatie mee te nemen in een nieuwe manier van sturen. Daarmee lever je direct een bijdrage aan de maakbaarheid van onze projectportfolio en de realisatie van de strategische doelstellingen van Stedin.

Als Kwartiermaker Regie OHW en ND & S&OP werk je op tactisch niveau en fungeer je als aanjager van verandering binnen OTI&T.

Je brengt structuur aan in een omgeving met meerdere waardestromen, stakeholders en belangen. Je ontwikkelt een uniforme werkwijze waarmee vraag, prioriteiten, capaciteit en uitvoering integraal kunnen worden bestuurd.

Je belangrijkste opdrachten zijn:

• Ontwerpen van de toekomstige rol van Regisseur Onderhanden Werk.
• Vaststellen van taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en positionering binnen de governance.
• Inrichten van de benodigde overleggen, besluitvorming en rapportages.
• Borgen van de aansluiting met Demand Management, Portfolio Management, Programmamanagement en de operationele uitvoering.
• Creëren van draagvlak voor de nieuwe werkwijze binnen de organisatie.

• Ontwerpen en implementeren van een integraal S&OP-proces.
• Verbinden van vraag, capaciteit, prioriteiten en uitvoering over alle waardestromen heen.
• Inrichten van stuurinformatie en planningsprocessen.
• Introduceren van uniforme werkwijzen voor forecasting, capaciteitsplanning en portfoliosturing.
• Adviseren over verbeteringen in de governance en besluitvorming.

• Creëren van integraal inzicht in lopend en toekomstig werk.
• Identificeren van knelpunten in capaciteit, prioritering en afhankelijkheden.
• Ontwikkelen van scenario's voor fasering en prioritering van werkzaamheden.
• Adviseren van management en tactische overlegorganen over verbetermogelijkheden.

• Meenemen van stakeholders in de verandering.
• Omgaan met verschillende belangen en weerstand.
• Faciliteren van workshops en besluitvormingssessies.
• Vertalen van strategische ambities naar concrete werkwijzen.
• Stimuleren van eigenaarschap en samenwerking binnen de keten.