Interim sectiehoofd en expert organisatieadvies Contractmanagement Onderhoud

De opdracht omvat het, op interim-basis, leiding geven aan de sectie Contractmanagement
Onderhoud. Deze sectie bestaat uit circa 25 professionals die het contractmanagement verzorgen
voor de volle breedte van de instandhoudingsportefeuille. Primair voor gebouwen, maar ook voor
terreinen en infrastructuur.
Waar de twee andere contractmanagmentsecties zich enerzijds richtten op het
contractmanagement van de DBFMO contracten en op de ‘M’ fase van de DBM’s, richt de sectie
Contractmanagement Onderhoud zich op het aanzienlijke overige deel van de portefeuille.
De sectie is divers opgebouwd qua leeftijd en achtergrond. Wat hen bindt is de liefde voor het vak
contractmanagement, gericht op de instandhoudingsportefeuille van het Rijksvastgoedbedrijf.

Opdrachtomschrijving
Het huidige sectiehoofd heeft de sectie opgericht, opgezet en ruim 7 jaar geleid. Daarmee is er een
goede, professionele basis gelegd, die verder ontwikkeld dient te worden.
De accenten bij deze ontwikkeling zijn onder andere:
– Versterken van de professionele interne samenwerking met de, voor de uitvoering van het
werk, belangrijkste overige afdelingen en secties.
– Het bijdragen/stimuleren van de structurele borging en in te zetten middelen voor het
uitoefenen van het vak.
– Het strategischer invullen van de rol van contractmanagement en het verder
professionaliseren van kennismanagement.
– Het benutten van digitale mogelijkheden, onder andere voor het goed ontsluiten en
benutten van het contractenregister.
– Het mede-bijdragen aan de organisatieontwikkeling van de afdeling ICM.

ZZP/Detachering

De kandidaat dient expliciet op het CV (in het PDF-bestand) te hebben vermeld of er sprake is van een inzet als ZZP’er of via detachering. Indien deze specifieke aanduiding ontbreekt op het document, voldoet het profiel niet aan de formele gunningsvoorwaarden.

Kennis, ervaring, competenties en vaardigheden
Gezien het feit dat het Rijksvastgoedbedrijf al enige jaren -en succesvol- een forse groei
accomodeert is het belangrijk dat de interim manager gevoel, kennis en ervaring heeft met
opbouwen van teams en organisaties. Op dit moment liggen er enkele concrete organisatorische
vraagstukken, die vooral te maken hebben met het accomoderen van de groei van de productie en,
daarmee, organisatie.
Van belang is dat de interim manager redelijk snel zijn weg kan vinden binnen een
overheidsorganisatie waarin grote belangen bij elkaar samenkomen en waarin de invloed van de
politiek nabij is.
De interim manager geeft tijdelijk leiding aan een groep professionals die gesteld staan voor hun
taak. Belangrijk is dus dat het team maximaal in staat wordt gesteld dat op een effectieve,
efficiënte en, voor iedereen, prettige manier kan doen

… lees de volledige omschrijving bij MiPublic.