Beleidsmedewerker Jeugd

Gemeenten staan voor een grote opgave binnen het sociaal domein. De vraag naar ondersteuning en specialistische hulp vanuit de Jeugdwet en WMO neemt toe, terwijl de beschikbare financiële middelen onder druk staan. Tegelijkertijd vragen de landelijke Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming om een fundamentele verandering in de manier waarop gemeenten ondersteuning organiseren.

Team Jeugd en Onderwijs is op zoek naar een Beleidsmedewerker Jeugd die bijdraagt aan de verdere inrichting en implementatie van deze beweging.

De beweging richt zich op het realiseren van Stevige Lokale Teams: teams die dichtbij inwoners staan, integraal werken en waar mogelijk zelf passende en samenhangende ondersteuning bieden.

De teams versterken het gewone leven van inwoners, vergroten hun veerkracht en bevorderen het gebruik van algemene en voorliggende voorzieningen. Specialistische ondersteuning wordt alleen ingezet wanneer dat noodzakelijk is.

De opdrachtnemer levert een bestuurlijk vastgesteld project- en uitvoeringsplan op, waarin een voorkeursscenario voor de inrichting van de Stevige Lokale Teams is uitgewerkt, inclusief organisatievorm, personele consequenties, financiële effecten, implementatieplanning en besluitvormingsvoorstellen.

Inventarisatiefase

Analyse van de huidige situatie, taken, verantwoordelijkheden en werkwijze van de bestaande toegangsteams.

Inventarisatie van landelijke en regionale ontwikkelingen.

Analyse van kansen, risico's en afhankelijkheden.

Stakeholderanalyse van interne en externe partners.

Inventarisatie van financiële, organisatorische en juridische randvoorwaarden.

Ontwerpfase

Uitwerken van meerdere scenario's voor de inrichting van de Stevige Lokale Teams, waaronder:

taak- en rolverdeling;

gewenste functiemix en deskundigheden;

mandaat en bevoegdheden;

organisatorische positionering;

samenwerking met huisartsen, onderwijs, welzijn, Wmo, Participatie, jeugd en veiligheid;

verbinding met de sociale basis en lokale voorzieningen;

relatie met specialistische ondersteuning.

Fasering van het traject.

Mijlpalen en besluitvormingsmomenten.

Risicoanalyse en beheersmaatregelen.

Communicatie- en participatieaanpak.

De opdrachtnemer werkt een uitvoeringsplan uit waarin in ieder geval wordt beschreven:

• de samenstelling en omvang van de Stevige Lokale Teams;
• de werkwijze en methodiek van de teams;
• de positionering ten opzichte van de toegang, sociale basis en specialistische zorg;
• de invulling van gebieds- of kerngericht werken;
• kwaliteits-, sturings- en verantwoordingsmechanismen;
• monitoring en resultaatindicatoren;
• implementatiestrategie en veranderkundige aanpak;
• incidentele en structurele financiële gevolgen.

• Situatieanalyse.
• Stakeholderanalyse.
• Scenario-notitie met minimaal drie scenario's.
• Voorkeursadvies.
• Integraal projectplan.
• Uitvoeringsplan.
• Bestuurlijke besluitvormingsstukken.
• Presentatie voor college en/of raad.

De opdrachtnemer bereidt de benodigde bestuurlijke besluitvorming voor door:

• het opstellen van bestuurlijke voorstellen;
• het organiseren van afstemming met management, directie en bestuur;
• het betrekken van relevante ketenpartners.