FGR- specialist STP ( samenhangend toekomst perspectief)

Toelichting Programma Samenhangend Toekomstperspectief (STP)
Er is een programma ingericht onder leiding van de Chief Change Officer (CCO)/ HID STP (Eric
Diepstraten) om de STP-organisatieverandering te realiseren. Onderdeel van het STP is een
nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Nicoline Coorens-Hansen is in dit
programma Projectdirecteur STP Structuur Rijkswaterstaat en verantwoordelijk voor de
ontwikkeling van het O&F RWS.

Het Samenhangend toekomstperspectief (STP) is de basis voor de organisatieverandering van
Rijkswaterstaat. Deze is van start gegaan op 1 juli 2025 en is uiterlijk klaar op 1 januari 2028.

Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Omdat RWS
kiest voor een assetmanagementorganisatie, is voor sommige inrichtingskeuzes het proces leidend.

Huidige planning nieuwe O&F RWS---

• Oktober 2026: bestuur neemt voorgenomen besluit op de Houtskoolschets (HKS) RWS
• December 2026: besluit HKS
• januari 2027: voorgenomen besluit O&F in bestuur
• mei 2027: organisatiebesluit nieuwe O&F RWS.
• 1 januari 2028: ingangsdatum nieuwe organisatie
  

Opdrachtomschrijving

Voorkeur is dat de 3 kandidaten vanuit een bureau worden geleverd en met elkaar
hebben samengewerkt.

1. O&F & FGR-specialisten om de nieuwe formatie voor lijnmanagement in te delen in FGR
inclusief projectleiding en ontwikkeling tooling om in te delen (referentiematrices)

Eindproducten:--
RWS-Referentiematrices leidinggevende functies tot met S15 t.b.v. indelen leidinggevende
formatie.
Een rapport met ca 400 FGR-indelingsadviezen nieuwe formatie lijnmgt. functies tot en met
S15 (Afdelingsmanagers, Teammanagers, Teamleiders) met onderbouwde motivering.
Daarnaast zorgdragen dat er besluitvorming over de indelingen heeft plaatsgevonden zodat
deze als bijlage bij het O&F-rapport kunnen worden bijgevoegd.

2. O&F/FGR-specialisten t.b.v. Inhoudelijk advies m.b.t. O&F-rapporten, 5 nieuwe
organisatieonderdelen RWS en integrale toets nieuwe O&F
Samen met HRMO-ers, O&F experts CD en Structuurteam STP toetsen van de door de
kavelteams voorgestelde formatie-opbouw en FGR-indelingen aan de opgave/context van de
(hoofd)directie/afdeling) zoals beschreven in het concept O&F-rapport.

Eindproducten:
3. Advies met aanbevelingen voor aanpassingen in de formatie-opbouw van het nieuwe
organisatieonderdeel en integrale O&F RWS.
4. Concrete suggesties wat aangepast dient te worden in de concept O&F-rapporten om te
voldoen aan de kwaliteitseisen (organisatiekader, CAO-Rijk, FGR etc).
5. Toets benodigde aanpassingen formatie a.g.v. implementatie herzien FGR (agv fuwa
Rijk).
PM kosten i.v.m. urgente issues ten aanzien van levering O&F-rapport en onzekerheden (impact
nieuw FGR, kwaliteit input kavels, mate van ontvlechting afdelingen, bestuurlijke herijkingen):
Escalaties / governancevragen
Bezwaar- en discussiegevallen FGR
Herindelingen

Afstemming met stakeholder / O&P Rijk

Resultaat opdracht:

• De nieuwe leidinggevende formatie is ingedeeld conform Functiegebouw Rijk en voorzien
  van onderbouwd indelingsadvies FGR op basis van het RWS-sjabloon.
• Een zorgvuldig doorlopen proces conform kaders
• Opdrachtgever tevreden met het proces en eindresultaat.
• Functie/rolbeschrijvingen/O&F-rapporten passend binnen de kaders van de CAO-Rijk, FGR
  en het kader Organisatie- en Formatiebeheer RWS
  

Leiding en toezicht

• De adviseur werkt zelfstandig aan opdrachten.
• Er vindt afstemming plaats met het Structuurteam van het Programma STP o.l.v., de
  interne opdrachtgever, collegas van het STP-structuurteam.
  

Eisen

… lees de volledige omschrijving bij Opdracht Overheid.