Organisatieadviseur

De ontwikkelopgaven van de afdeling zijn vastgesteld in het Organisatieplan 2025. De afdeling Bediening en Onderhoud functioneert goed als uitvoerende afdeling en levert dagelijks een essentiële bijdrage aan het functioneren van het Amsterdamse rioolstelsel. Tegelijkertijd vraagt een veranderende omgeving om verdere professionalisering van de organisatie, versterking van de samenwerking binnen en buiten de afdeling, verbetering van werkprocessen en een verdere ontwikkeling van eigenaarschap en verantwoordelijkheden binnen de teams. Daarnaast bevindt het Afdelingsmanagementteam (A-MT) zich in een ontwikkeltraject waarin wordt gewerkt aan een gezamenlijke koers, leiderschapsstijl en werkwijze. Het A-MT wordt daarbij begeleid door adviesbureau Bewegingveroorzakers. De organisatieadviseur vervult een aanvullende rol en richt zich op het vertalen van ambities naar concrete organisatieverbeteringen en resultaten binnen de afdeling. Belangrijkste opgaves: Voorbereiden op de transitie van ARW naar de gemeente Amsterdam. Versterken en herpositioneren van de regiefunctie. Zwaartepunt van de opdracht: Voorbereiden van de afdeling op de transitie van ARW naar de gemeente Amsterdam. Versterken en herpositioneren van de regiefunctie. Ondersteunen van vraagstukken rond werven, behouden en ontwikkelen van medewerkers. Versterken van de samenwerking tussen teams. Werkzaamheden Verwachte resultaten Analyse van gevolgen van de transitie voor Bediening en Onderhoud. Gedragen advies over inrichting, processen, samenwerking en verantwoordelijkheden. Roadmap voor voorbereiding op de transitie. Actieve bijdrage van de afdeling aan de organisatiebrede transitieopgave. Voorstel voor de positionering van de regiefunctie. Adviezen gericht op werving, behoud en ontwikkeling van medewerkers. Verbeterde samenwerking tussen teams. Versterkte sturings- en regiefunctie binnen het A-MT.