Enterprise Architect

Achtergrond opdracht

De Justitile ICT Organisatie wil architectuur stevig(er) inbedden in de organisatie en haar processen. Er ligt een basis, maar we staan op een omslagpunt om het fundament tegen het licht te houden en waar nodig te herzien. De behoeften van opdrachtgevers en business veranderen en vragen om verdere professionalisering en doorontwikkeling, o.a. in governance, werkwijzen en templates. Daarnaast is er door tijdelijk capaciteitstekort extra capaciteit nodig om de beoogde doorontwikkeling te continueren.

Opdrachtbeschrijving

• Bijdragen aan de (her)formulering van ambities en doelstellingen voor de doorontwikkeling van werken onder architectuur en specifiek Enterprise Architectuur; resultaat: aangescherpte werkwijze.
• Met stakeholders processen, governance en hulpmiddelen analyseren en met draagvlak verbetervoorstellen doorvoeren; resultaat: verbetervoorstellen voor governance, processen en hulpmiddelen.
• Brugfunctie vervullen tussen bestuurlijke ambities en uitvoering conform de Enterprise Architectuur; resultaat: overzicht en relaties in architectuur.
• Deelnemen aan overleggen waarin stakeholders werken aan gezamenlijke architecturen; bijdragen aan startarchitecturen, doelarchitecturen, referentiearchitecturen en architectuurprincipes.
• Ondersteunende taken binnen architectuurprocessen uitvoeren, waaronder monitoring/rapportage en begeleiding bij architectuurexcepties.

Doel

Meer voorspelbaarheid, betere besluitvorming, meer herbruikbare architectuurkaders en betere aansluiting tussen bestuurlijke ambities, portfolio/roadmaps en uitvoering. Startpunt van de werkzaamheden is een plan van aanpak.

Over de klant:

De Justitiële ICT Organisatie (JIO) is de JenV-partner voor ICT en IV ten dienste van een veilig en rechtvaardig Nederland. JIO is van oorsprong de ICT-organisatie van de Dienst Justitiële Inrichtingen, maar sinds januari 2022 een zelfstandig ICT-dienstverlener voor het gehele ministerie van Justitie en Veiligheid. Zij maken onder meer apps, waarmee de Rijkscollega’s hun werk makkelijk en efficiënt kunnen doen. Zij zorgen voor de juiste hard- en software op werkplekken, overal in Nederland. Hoofdstructuur Justitiële ICT Organisatie:
* De algemeen directeur (AD) is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de Justitiële ICT Organisatie en voor de aansluiting van de organisatie op het rijks- en JenV-beleid.
* Stafafdeling Kwaliteit, Planning en Control (KP&C) richt zich op de inrichting en werking van het management control systeem (MCS) van de Justitiële ICT Organisatie.
* De afdeling SOC heeft als hoofdtaak het proactief en reactief beschermen van de ICT-omgeving tegen cybercrime, misbruik, uitval en fouten. Daarnaast draagt het SOC bij aan de weerbaarheid tegen dreigingen voor de IT-dienstverlening.
* De directie Strategie en Bedrijfsvoering is verantwoordelijk voor de strategische koers van de Justitiële ICT Organisatie, en het anticiperen op interne en externe ontwikkelingen en de gevolgen daarvan voor de organisatie.
* Het beheer en de (door)ontwikkeling van het IV- en ICT-applicatielandschap is een verantwoordelijkheid van de Directie Implementatie en Dienstverlening. Daarbij gaat het om de voorzieningen die exclusief voor een bepaalde opdrachtgever of voor een groep van opdrachtgevers worden ontwikkeld en beheerd, de zogenoemde gemeenschappelijke of gedeelde diensten.
* De directie Basisvoorzieningen is verantwoordelijk voor het beheer van de netwerkinfrastructuur, platformen en standaard ICT-voorzieningen en daarmee voor de continuïteit en betrouwbaarheid van de dienstverlening.