Interim sectiehoofd en expert organisatieadvies Contractmanagement Onderhoud

Opdrachtgever: Rijksvastgoedbedrijf

Het Rijksvastgoedbedrijf is de grootste publieke opdrachtgever in Nederland op het gebied van vastgoed. Wij zijn een professionele organisatie met een enorme hoeveelheid beschikbare kennis en ervaring. We beheren ruim 11,7 miljoen vierkante meter bruto vloeroppervlak aan gebouwen en circa 82.000 hectare grond. Onze medewerkers ontwikkelen en beheren onder meer rechtbanken, kazernes, magazijnen, kantoren, musea, gevangenissen, gerechtsgebouwen, paleizen en monumenten.

Bij het Rijksvastgoedbedrijf werken project- en procesmanagers, inkopers, contractmanagers, gebouwbeheerders, juristen, restauratiespecialisten, ingenieurs en architecten. Maar ook ecologen en kunsthistorici. Wij zorgen voor beheer en onderhoud, aan- en verkoop, nieuwbouw, verbouw en renovatie én ontwikkeling en herontwikkeling van gebouwen en terreinen.

Inkoop en Contractmanagement

De afdeling Inkoop en Contractmanagement (ICM) is centraal gepositioneerd binnen het Rijksvastgoedbedrijf en bestaat o.a. uit drie inkoop- en drie contractmanagementsecties. Voor de sectie Contractmanagement Onderhoud zoeken we een interim manager.

Opdrachtomschrijving

De opdracht omvat het, op interim-basis, leiding geven aan de sectie Contractmanagement Onderhoud. Deze sectie bestaat uit circa 25 professionals die het contractmanagement verzorgen voor de volle breedte van de instandhoudingsportefeuille. Primair voor gebouwen, maar ook voor terreinen en infrastructuur.

Waar de twee andere contractmanagmentsecties zich enerzijds richtten op het contractmanagement van de DBFMO contracten en op de ‘M’ fase van de DBM’s, richt de sectie Contractmanagement Onderhoud zich op het aanzienlijke overige deel van de portefeuille. De sectie is divers opgebouwd qua leeftijd en achtergrond. Wat hen bindt is de liefde voor het vak contractmanagement, gericht op de instandhoudingsportefeuille van het Rijksvastgoedbedrijf.

Accent op ontwikkeling

Het huidige sectiehoofd heeft de sectie opgericht, opgezet en ruim 7 jaar geleid. Daarmee is er een goede, professionele basis gelegd, die verder ontwikkeld dient te worden. De accenten bij deze ontwikkeling zijn onder andere:

• Versterken van de professionele interne samenwerking met de, voor de uitvoering van het werk, belangrijkste overige afdelingen en secties.
• Het bijdragen/stimuleren van de structurele borging en in te zetten middelen voor het uitoefenen van het vak.
• Het strategischer invullen van de rol van contractmanagement en het verder professionaliseren van kennismanagement.
• Het benutten van digitale mogelijkheden, onder andere voor het goed ontsluiten en benutten van het contractenregister.
• Het mede-bijdragen aan de organisatieontwikkeling van de afdeling ICM.

Kennis, ervaring, competenties en vaardigheden

Gezien het feit dat het Rijksvastgoedbedrijf al enige jaren -en succesvol- een forse groei accomodeert is het belangrijk dat de interim manager gevoel, kennis en ervaring heeft met opbouwen van teams en organisaties. Op dit moment liggen er enkele concrete organisatorische vraagstukken, die vooral te maken hebben met het accomoderen van de groei van de productie en, daarmee, organisatie.

Van belang is dat de interim manager redelijk snel zijn weg kan vinden binnen een overheidsorganisatie waarin grote belangen bij elkaar samenkomen en waarin de invloed van de politiek nabij is. De interim manager geeft tijdelijk leiding aan een groep professionals die gesteld staan voor hun taak. Belangrijk is dus dat het team maximaal in staat wordt gesteld dat op een effectieve, efficiënte en, voor iedereen, prettige manier kan doen.

Eigenschappen

… lees de volledige omschrijving bij ITAQ.