Privacy Officer HDBV

In het kader van de taakstelling van het kabinet Schoof is besloten om van 4 naar 3 DG's te gaan. De SG heeft het besluit genomen om te komen tot as-is samenvoeging van het huidige DGO en het huidige DGPenV en een aantal kleinere verschuivingen. Er is behoefte aan ondersteuning door (een) externe organisatie-adviseur(s) die werkt binnen deze kaders:

• We vragen van deze adviseurs: executiekracht, objectiveren, faciliteren, organiseren, plannen, aanjagend, expertise.
• De DG en de twee organisaties zijn zelf eigenaar zijn van het verandertraject, maar willen advies op een zorgvuldig pad.
• De hoofdvraag is: Hoe gaan we van een “as is” situatie naar een situatie om één DG te worden en te zijn.
• Bij die hoofdvraag willen we graag begeleiding (in penvoering en expertise) door een gesprekspartner op strategisch niveau, op elementen als: het verhaal, de structuur, de indeling, de cultuur, hoe gaan we met elkaar om, hoe worden we één en kunnen we toch eigenheid behouden, een passend tijdschema etc.

Ervaring met complexe organisatie-transities met verschillende organisatievormen is een must, net als ervaring met begeleiding bij de vorming van een nieuwe organisatiecultuur, zo nodig met behoud van verschillende werkwijzen en organisatievormen.

We verwachten een flexibele inzet qua uren per week, afhankelijk van de ondersteuningsbehoefte op een gegeven moment in het traject, met een maximum van 36 uur per week.

Het verandertraject van het DG Ondermijning, Politie en Veiligheidsregio’s is een verandering van en door de eigen organisatie. Het DG is eigenaar van de verandering en moet de verandering gezamenlijk tot stand brengen. De DG is het gezicht van de verandering, en de adviseurs ondersteunen daarbij.

We verwachten van de organisatieadviseur(s) twee dingen. Ten eerste dat ze veranderkundige expertise inbrengen. over de inrichting van het organisatieveranderproces en de gewenste cultuurverandering (voor het DG als geheel en voor specifieke vraagstukken daarbinnen). Onderdeel hiervan is het opstellen van een plan van aanpak (of delen van een plan van aanpak, wanneer het proces een organische aanpak vraagt) met tijdpad. Ten tweede dat ze  ondersteunen bij de voorbereiding van overleggen, verslaglegging, het bijhouden en voorstellen voor aanpassing van de planning, het bijdragen aan de  voorbereiding van overleggen en bijeenkomsten tussen groepen medewerkers, de organisatie als geheel, het management, het veranderteam.

Van de adviseur(s) wordt ook verwacht dat ze het noodzakelijke, maar mogelijk ongemakkelijke gesprek over aspecten van de organisatieverandering, met de leidinggevenden en medewerkers aangaan. Daarbij is de rol van de adviseurs om het gesprek op te starten en stimuleren, maar niet om over te nemen of inhoudelijke organisatiekeuzes te maken . Deze rol vraagt van de adviseurs de stevigheid om gevraagd en ongevraagd te kunnen adviseren en dit in samenspraak met de organisatie te doen.

… lees de volledige omschrijving bij BlueTrail.