Senior Adviseur AI-Strategie

CIO Office Concern werkt voor de ministeries van EZK en LVVN. Team Data & Informatiebeleid is onderdeel van het CIO Office en is op zoek naar een senior adviseur voor deze opdracht. Op basis van de uit te voeren activiteiten worden de onderstaande resultaten verwacht die bijdragen aan het beschreven doel. Een in de bestuursraden vastgestelde, compacte en concrete AI-strategie, met breed draagvlak, voor de kerndepartementen (Beleids-DG’s en stafdiensten) van EZK en LVVN. Zie voor deze strategie ook de gespecificeerde kaders. In samenspraak met de uitvoerende diensten wordt verkend of er behoefte is aan een strategie voor de gezamenlijke uitdagingen rondom AI en hoe een dergelijk product/project vormgegeven kan worden. Het resultaat, de verkenning, moet worden gedragen door het i-ecosysteem van de ministeries. Ook hier is het verkrijgen van draagvlak een belangrijke voorwaarde. Uitwerking van deze strategie valt buiten de opdracht. In 2025 is een visie op inzet van generatieve AI vastgesteld in beide bestuursraden. Kern daarvan is dat we generatieve AI willen inzetten als een verrijking voor de medewerker, niet als vervanging. Ondertussen gaan de ontwikkelingen op AI gebied enorm snel. Om de visie concreet te kunnen invullen, deze ontwikkelingen richting te geven en een geïntegreerde aanpak mogelijk te maken is een AI strategie nodig. De onderstaande kaders geven richting aan de inhoud en randvoowaarden voor de totstandkoming van de AI-strategie: De AI-strategie vertrekt vanuit de toegevoegde waarde die AI kan leveren in de te realiseren maatschappelijke opgaven zoals bijvoorbeeld energie- en klimaattransitie, digitalisering van de economie, en thema's zoals duurzame landbouw en natuur. Voor de kerndepartementen moet duidelijk worden wat zij kunnen verwachten, welke ontwikkelingen er zijn, welke rol zij zelf hebben en wat zij daarvoor moeten ondernemen. De strategie moet een antwoord geven op enerzijds versnellen op inzet en voortbrenging van AI en anderzijds dit verantwoord en beheerst doen. De strategie moet dit expliciet met elkaar verbinden. De strategie moet rekening houden met interne reeds gestarte trajecten (zoals bijvoorbeeld de Taskforce AI, i-ecosystemen en het WAIVE-consortium), maar ook met externe ontwikkelingen zoals de NDS en Slagvaardige Overheid. Ophalen en hergebruiken van bestaande AI concernbrede kennis en strategieën is een voorwaarde. De strategie maakt een helder onderscheid tussen (1) AI-ontwikkeling (voortbrenging en gebruik), (2) verantwoorde inzet (AI-verordening, algoritmeregistratie, ethiek, transparantie, menselijke tussenkomst) en (3) het datafundament. De strategie houdt rekening met aanpalende domeinen: informatiehuishouding, concernarchitectuur, security en privacy. Tevens gaat de strategie prominent in op de benodigde inbedding en verandering in de “business”. Eigenaarschap aan de businesskant moet structureel worden ingebouwd: AI-initiatieven stranden als de “business” zich geen eigenaar voelt. De strategie bevat een governance-model met duidelijke rolverdelingen voor de uitvoering en besturing van AI-initiatieven, inclusief aansluiting op bestaande gremia (bijv. CDO Platform, CIO Raad). Voor de fasering hanteert de strategie een meerjarige, incrementele aanpak in plaats van een groot en zwaar programma. Taakstelling en andere prioriteiten zoals Digitale Soevereiniteit nopen tot het maken van keuzes. Aanvullend vraagt het verschil in IV-volwassenheid tussen kerndepartement en diensten, mogelijk om gedifferentieerde keuzes in plaats van één tempo.

… lees de volledige omschrijving bij ZZP-Opdrachten.nl.