Projectmanager Herbouw OEP & BWB

Opdrachtomschrijving
KOOP voert twee projecten uit waarbij in ieder traject een complexe applicatie wordt herbouwd en de daarmee door een derde partij geleverde dienstverlening wordt inbesteed. De opdracht bestaat uit het gezamenlijk met een tweede projectmanager (die zich primair richt op de organisatorische kant van de projecten) en PMO-er leiden van de projecten, in samenwerking met een team van business owners, architecten, productowners, kwaliteitsmanager, implementatiemanager en DevOps teams. In samenwerking met de opdrachtgever bij ministerie van BZK zal (vooral procesmatig) de beleidsmatige richting worden bepaald. De nadruk intern ligt op de technische (development) kant van de projecten (herbouw van de twee applicaties) binnen de gestelde deadlines. Indien deadlines niet worden gehaald zullen de oude applicaties tijdelijk in beheer moeten worden genomen, zodat de dienstverlening doorgang kan vinden. 1. Context & Doel van de Opdracht Als Projectmanager stuur jij de technische realisatie, de migratie en de gefaseerde livegang van deze twee applicaties aan binnen de gestelde deadlines. Je werkt hierin nauw samen met een tweede projectmanager (gericht op de organisatie) en een PMO-er. Samen vormen jullie de projectleiding. 2. Kernteam & Stakeholders Je acteert in een complex krachtenveld en werkt intensief samen met:

• Kernteam: voor de bewaken van de overkoepelende blik
• Opdrachtgever: Voor het (procesmatig) bepalen van de beleidsmatige richting.
• Projectmanager organisatie: ten behoeve van consistentie organisatorische activiteiten met realisatie
• Intern projectteam: Business owners, architecten, product owners, kwaliteitsmanager, implementatiemanager en DevOps-teams.
• Derde partij (Huidige leverancier): Voor de overdracht van diensten en eventueel interim-beheer.

3. Resultaatgebieden & Taken

De verantwoordelijkheden voor de projectmanager zijn op te splitsen in drie hoofdgebieden:

A. Projectbesturing & Facilitatie

Bewaken van de projectscope en het wegnemen van belemmeringen voor de teams zodat deadlines worden gehaald. Schrijven van (risico)analyses en managementnotities ten behoeve van de projectbesturing. Deelnemen aan het overkoepelende kernteam om de integrale blik te bewaken. Faciliteren van de projectteams, met specifieke focus op de samenwerking met de systeemarchitecten.

B. Migratie & Livegang

Coördineren en sturen van de datamigratie en de (gefaseerde) livegang van beide complexe applicaties. Inzetten van jouw expertise met grootschalige, technische livegangen om risico's te minimaliseren.

C. Risicomanagement & Contingency

Voorbereiden en (indien deadlines niet worden gehaald) uitvoeren van het interim-beheer van de oude applicaties van de derde partij, om de continuïteit van de dienstverlening te garanderen.

… lees de volledige omschrijving bij Striive.